中國醫藥專家眼中的20142014年，醫藥行業發展趨勢如何？這是業內不得不面對和關注的話題。 行業權威專家對此進行了簡要分析，并提煉出2014年醫藥行業的關鍵詞。
去行政化：朱幼棣（國務院研究室社會發展司原司長、醫改專家） 新醫改走到當下，有必要對過去醫改的路徑選擇及績效進行梳理和思考。在國家投入強度空前、多層次醫保全覆蓋和基層衛生體系逐步建立的前提下，我認為，2014年公立醫院改革和完善醫保體系將是醫改的重點。其中，去行政化應該是下一步公立醫院等資源性改革的主旋律。國家在調整政府與市場的關系，這就要求我們重新認識醫療服務市場和醫藥市場。醫療服務到底有沒有市場存在？很多人過于強調它的公益性，卻并沒有正視這個市場的存在。面對這個市場是醫改的前提。如果錯把醫療服務當成公共衛生，認為只要政府增加投入就能完成改革，解決“看病難、看病貴”的問題，這是違背市場規律的。目前市場在醫療服務資源的配置上起的作用甚微，這是新醫改最大的不足。當前國家經濟增速放緩，日后政府投入少了醫改怎么辦？我認為，政府投入應重點用在購買服務上。而只有建立現代化醫療衛生體制，讓醫療服務人才在流動中體現價值，把藥品定價交由市場，讓付費方、醫院、企業、患者實現多贏，才是醫改的初衷。
藥店經營多元化：白慧良（中國非處方藥物協會會長） 剛剛過去的2013年，對中國藥品零售終端來說是“弱增長時期”。隨著醫改的深入、藥品零售企業的開放，藥店的品種經營空間、利潤空間都被嚴重壓縮。再加上激烈的價格競爭，使得藥品零售經營利潤逐步下降。非處方藥物銷售60%以上通過零售藥店終端實現。因此，在新的一年突破單一經營藥品的限制，實現包括健康產品在內的多元化經營，成為藥品零售終端的必然選擇。藥店開展多元化經營，首先要明確自身的定位，將單一的銷售藥品延伸到防病保健的健康產品。其次，定位后的非藥品經營大類，要明確專業采購渠道，加強對供應商的甄別與篩選，確保商品的質量與供應。第三，藥店最核心的差異化，是專業服務的差異化。要將有價值的藥學服務作為企業的核心競爭力。總之，2014年藥品零售終端要根據自身的實際情況，加強調研分析，合理確定經營定位，創新服務模式，培育企業品牌，將多元化建立在專業化的基礎上，在多元化經營中走出自己的特色。
內生活力：潘廣成（中國化學制藥工業協會常務副會長） 預計2014年藥品需求仍然旺盛，醫藥經濟仍然保持快速發展。在化學制藥方面，建議企業加大六個方面的工作力度：一是要大力發展特色原料藥，開啟新的增長點，實現產業轉型升級；二是抓住全球仿制藥擴產和跨國生產轉移的機遇，擴大制劑產品出口，培育更多自主品牌；三是期望有資本實力和競爭優勢的企業，按照合理資源配置的原則，實施跨地區聯合重組，提高產業集中度；四是對我國疾病譜中重大多發性疾病防治需要的藥品及基本藥物要保障供應，并大力發展老年人用藥、兒童用藥、罕見病用藥；五是加大環保綜合治理力度，發展“綠色制藥”，增強全行業的環保意識、生態意識，營造全行業愛護生態的良好風氣；六是深入開展醫藥企業信用評第2頁共2頁價工作，推廣亞太經合組織倡導的醫藥企業文明準則，促進醫藥行業健康發展。
變：武濱（中國醫藥商業協會常務副會長） 2014年醫藥商業可能會面臨多個變化的沖擊。其中的一個變化是，伴隨著消費升級和渠道下沉，醫藥流通行業會從關注價格競爭轉變為關注價值競爭。隨著消費者對價格敏感度下降，品牌藥的地位得以提升。這在零售連鎖中表現尤其明顯，原本為主的高毛利產品逐漸被品牌藥替換。同時，提供藥學服務、提高客戶體驗，將是明年醫藥商業，特別是零售連鎖的主旋律。另一個變化是醫藥工業多元化戰略延導到商業。醫藥工業多元化催生流通多元化，流通企業收購醫院及投入大健康相關領域的情況會逐漸增多。從傳統醫藥批發轉到大健康經營，從銷售商品轉到銷售健康生活方式，商業多元化正拉開帷幕。此外，科技創新對醫藥流通的影響2014年愈發擴大。大數據時代的數據處理運用、藥品流通環節溫濕度控制、藥品統一編碼等，一系列技術應用研究正在開展，有望在2014年投入實踐。
醫師自由執業：莊一強（中國醫院協會副秘書長） 展望2014年公立醫院改革的“抓手”，我認為，從“道”的層面講，就是要發揮市場配置資源的決定性作用。從“術”的角度說，首先是要突破公立醫院的去行政化難題，取消醫院的行政編制，讓醫師多點執業，最終能自由執業，促進優質醫療資源縱向流動，但難就難在利益格局的調整。其次是要鼓勵社會資金投向資源稀缺及滿足多元需求的服務領域。多種形式參與公立醫院改制重組，通過股份制激活改革。據推算，未來將有40%的公立醫院被收購。另外，我想特別提到的是，日前醫療暴力事件在行業乃至社會上產生了極壞的影響，借此機會我也呼吁有關各方，在2014年依法嚴厲打擊各種侵害醫務人員的違法犯罪行為，始終堅持對醫療暴力事件“零容忍”。
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